Rozvoj manažerů a vedoucích zaměstnanců
Rozvoj středních manažerů
Pozice středního manažera je náročná. Střední manažeři totiž často hledají rovnováhu mezi vlivem vyššího vedení a motivací kolegů, kterým delegují strategické úkoly. Svou roli zde hraje samotná osobnost manažera.
Velkou část úspěchu však přináší konkrétní manažerské dovednosti a také manažerský styl vedení.
Jak pomáháme rozvoji středních manažerů?
- Školení v oblasti řízení lidí (delegování, motivace, inspirativní vedení)
- Školení v oblasti řízení změn / Change Management
- Školení projektového řízení
- Seminář k hodnocení výkonu pracovníků
- Školení emoční inteligence
- Rozvojové centrum
- 360° hodnocení
- Koučování & Mentoring
Rozvoj vrcholových manažerů
Výzvy, kterým vrcholoví manažeři čelí, jsou především strategické a souvisí s řízením podniku. Jsou složitější a vyžadují vyjednávání na vysoké úrovni se všemi zúčastněnými stranami.
V Artur Hunt poskytujeme vrcholovým manažerům nový pohled na řešení strategických problémů, a to zejména formou workshopů a koučovacích sezení. Zároveň také poskytujeme konstruktivní zpětnou vazbu.
Jak pomáháme rozvoji vrcholových manažerů?
- Školení vedení zaměstnanců
- Školení veřejného vystupování / řečnické dovednosti
- 360° hodnocení
- Výkonný koučink
- Koučink managementu
- Hodnocení vedení
- Workshop pro mentory
- Týmový koučink (akční učení)
Budování manažerského týmu
Budovat tým je potřeba nejen pod vedením konkrétních manažerů, ale i mezi manažery navzájem. Občas je potřeba se manažersky zastoupit a vzhledem k tomu, že každý manažer reprezentuje jinou oblast, cíle a tým, může docházet ke střetu zájmů. Vzájemná spolupráce mezi manažery tak může být náročná a bez schopnosti spolupráce a patřičných soft skills se to neobejde.
V Artur Hunt Group jsme proto vyvinuli metody, které rozvíjí spolupráci mezi vedoucími týmů. Stavíme přitom na sdílení společných zkušeností a rozvoji sebeuvědomění vedoucích pracovníků.
Jak posilujeme manažerskou spolupráci?
- Workshop zaměřený na organizační kulturu
- Týmový koučink (akční učení)
- Školení o spolupráci založené na MBTI hodnocení osobnosti
- Školení založené na rolích v Belbinově týmu
- Průzkum firemní sítě (s externím partnerem)
- Školení v terénu (s externím partnerem)
- Výcvik vedení s pomocí koní (s externím partnerem)
Integrace nových manažerů
Onboarding je důležitým završením celého výběrového řízení na manažerskou pozici. V rámci Executive Search a Headhunting dokážeme zajistit vhodného kandidáta, avšak i ten nejlepší manažer potřebuje mít do firmy dveře skutečně otevřené.
Jak pomáhámes integrací nových manažerů?
- Podpora a koučink při efektivním onboardingu
- Týmový koučink
- Teambuilding pro manažera a jeho tým