Outplacement
Strukturovaná podpora pro vedoucí pracovníky v přechodném období.
Odchod z organizace je pro vrcholového manažera citlivým obdobím. Arthur Hunt Outplacement představuje skutečné důveryhodné partnerství. Klade důraz na vstřícnost a naslouchání, pozitivní konfrontaci a dopad. Program se přizpůsobuje profilu, očekáváním a výzvám vedoucího pracovníka („našeho klienta“). Řídí se našimi hodnotami, kterými jsou odbornost, flexibilita a empatie.

-
01
HLUBŠÍ
• Vycházíme z podstaty manažera a jeho Reason for Being.
• Ten vyjadřuje základní talent daného člověka, to, co přináší ostatním a jakým způsobem.
• Řídí jeho rozhodnutí a jednání a otevírá mu nové perspektivy.
• Stručně řečeno, náš přístup je mnohem víc než jen sada nástrojů pro heldání zaměstanání.
-
02
KOHEZNÍ
• Po celou dobu trvání je k dispozici jeden vedoucí konzultant.
-
03
VÝSTIŽNÝ
• Odborníci přinášejí cenné poznatky a nový pohled na fungování trhu práce.
-
04
PROPOJENÝ
• Budou aktivovány kontakty klientů společnosti Arthur Hunt.
• Rozvoj sítě kontaktů klienta, identifikace pracovních příležitostí a pokud možno zajištění nové pracovní pozice.
Metodika
Poskytujeme pravidelné konzultace po dobu 6 měsíců (dvoutýdenní frekvence). Proces může být přizpůsoben specifickým nebo vznikajícím potřebám
-
01
Příprava
• Reflexe a příprava prostřednictvím kariérního hodnocení a individuálního poradenství.
• Analýza zkušenosti s ukončením pracovního poměru za účelem optimalizace zotavení a komunikace.
• Identifikace „Reason for Being“ klienta.
• Provádění psychometrického testování (Hogan).
• Vytvoření nástrojů osobní značky: životopis, profil na LinkedIn, motivační dopis.
-
02
Realizace
• Aktivace strategie hledání zaměstnání.
• Spolupráce na návrhu strategie vyhledávání a cílení pracovních příležitostí.
• Opětovná aktivace klientovy sítě kontaktů a oživení digitálního profilu (sociální média).
• Výběr 12 až 15 potenciálních zaměstnavatelů a představení klientova profilu personalistům.
• Příprava na pracovní pohovory, včetně následných hodnocení.
-
03
Ukončení (pokud je relevantní)
• Podpora při nástupu do nové pracovní role.
• Asistence při konečném rozhodnutí o přijetí nabídky.
• Podpora při vyjednávání mzdy a benefitů.
• Doprovod během adaptační fáze (onboardingu).
• Závěrečné shrnutí a ukončení spolupráce.
• Závěrečná zpráva pro zadavatele.